Тестирование в целях формирования кадрового резерва в банке

Среди сотрудников банка довольно много способных и перспективных работников. Знать и держать в поле зрения таких работников совсем не плохо для банка. Внутренний кадровый резерв имеет целый ряд преимуществ перед ?варягами?, т.е. перед специалистами, привлекаемыми в банк извне, а именно:

• Бо´льшая приверженность своему банку;
• Знание корпоративных требований;
• Имеющаяся адаптация в системе;
• Возможность постоянной подготовки сотрудника к новой должности в то время, когда сотрудник приносит банку пользу еще на старой.

Кадровый резерв выявляется по-разному, в зависимости от целей формирования этого резерва. Например, если целью является выявление активных и целеустремленных сотрудников, то применяется один рецепт, если способных в определенных областях, другой.

ББТ позволяют хранить и анализировать результаты многих тестирований как по каждому сотруднику, так и по любой группе. Для выявления лучших специалистов требуется обеспечить организацию периодического тестирования сотрудников по различным направлениям и последующего анализа полученных результатов.  Например, по результатам всех тестирований операционных работников можно получить рейтинг по какой-то одной теме, например, рейтинг сотрудников по теме ?Безналичные расчеты?.

Выявить кадровый резерв мало. Раз специалисты выявлены, то есть смысл постоянно держать их в форме, т.е. развивать и готовить к карьерным перспективам. Для этого также с успехом применяется тестирование, когда сотрудникам ставятся задачи к самообучению по тем или иным вопросам и периодически организуется тестирование.